國內(nèi)大部分家樂福皆是大賣場(chǎng)的業(yè)態(tài)，但隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)領(lǐng)域細(xì)分，各大零售巨頭也紛紛從大賣場(chǎng)逐漸發(fā)展了精品業(yè)態(tài)甚至是社區(qū)生鮮的小業(yè)態(tài)。今天我們要分享的是馬德里的家樂福精品超市設(shè)計(jì)案例。整體超市面積有1950平方米，提供了來自本地的各種產(chǎn)品，如香面包、新鮮的魚和肉、典型的當(dāng)?shù)仄咸丫坪痛蠹s600種有機(jī)產(chǎn)品。

這家家樂福精品超市在空間設(shè)計(jì)上，平面布局與空間規(guī)劃：

整個(gè)超市為杏色與灰色的中性基調(diào)，再配以暖色燈光，使豐富的品類及色彩成為主角。如何設(shè)計(jì)出合理的品類規(guī)劃及選品是關(guān)鍵要素，以及制造豐富的空間體驗(yàn)及場(chǎng)景節(jié)點(diǎn)，成為空間設(shè)計(jì)策略思考的重點(diǎn)，基本策略是：

1、增強(qiáng)空間層次，形成較大縱向空間落差，創(chuàng)造空間體驗(yàn)；

2、空間節(jié)點(diǎn)場(chǎng)景化，讓空間、商品與人對(duì)話，激發(fā)用戶共情與共鳴，進(jìn)而產(chǎn)生購買欲。

果蔬區(qū)以起伏的木框貨架來營造氛圍，帶顧客重拾在露天市場(chǎng)挑果擇菜的趣味體驗(yàn)。

中國零售業(yè)70年代開始引入超市概念，隨著電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的網(wǎng)購零食生鮮已逐步常態(tài)化。實(shí)體超市的便利性不再突出，體驗(yàn)過程才是其探索轉(zhuǎn)型的方向。中國超市業(yè)態(tài)也越來越重視空間的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方面開始有了回歸民族文化傳統(tǒng)的意識(shí)，這種趨勢(shì)推動(dòng)著零售商業(yè)的變革與更迭。

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