近年來，隨著“非標準化”商業(yè)模式的興起，商業(yè)進入了非標涌現(xiàn)的新時期，為項目開發(fā)帶來了豐富的想象空間與多元化的實施路徑，成為撬動商業(yè)創(chuàng)新的一把新鑰匙。與此同時，如何打造出圈的非標商業(yè)成為運營商們值得深思的問題。本文，飆馬商業(yè)地產(chǎn)結合案例深度剖析出圈非標商業(yè)打造的四大底層邏輯，希望能為開發(fā)商們提供些許啟示。

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非標商業(yè)正在成為新的“主流”

近年來，從全國新開商業(yè)項目來看，非標商業(yè)正在成為市場中的新主力。飆馬商業(yè)地產(chǎn)認為主要有以下幾大原因：

1同質化背景下，商業(yè)模式需要創(chuàng)新。

近年來，商業(yè)在連鎖化的復制下，導致同質化現(xiàn)象日益嚴重，帶來較大的審美疲勞和體驗疲勞，標準化商業(yè)發(fā)展已經(jīng)遭遇瓶頸，商業(yè)模式需迫切得到創(chuàng)新。

2消費群體在不斷變化，提出更高品質的消費體驗。

近年來，商業(yè)市場消費群體結構在不斷改變，年輕一代消費者逐漸成為消費主力軍，他們獨特的思維方式和消費行為正在改變和引領市場趨勢，更加追求個性化的消費體驗。

3通過不同維度的個性化、差異化創(chuàng)新，可以不斷提高商業(yè)項目的市場競爭力。

近年來，隨著商業(yè)的日益飽和，如何在標準化之下尋求個性化、差異化經(jīng)營成為首要解決問題，通過不同維度的個性化、差異化創(chuàng)新，成為提高競爭力的一把新鑰匙。

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如何打造出圈的非標商業(yè)？

四大底層邏輯告訴你

有標準化的商業(yè)，就有非標準化的商業(yè)。“非標商業(yè)”是相對“標準化商業(yè)”而言的泛概念，可以說，只要是在空間形態(tài)、場景構建、業(yè)態(tài)組合、運營模式，這幾大方面進行創(chuàng)新的商業(yè)地產(chǎn)項目，都可以稱之為非標商業(yè)。

因此，打造出圈的非標商業(yè)，也需從這四大底層邏輯出發(fā)，飆馬商業(yè)地產(chǎn)結合一些出圈案例進行詳細解析。

1空間形態(tài)突破創(chuàng)新。

非標商業(yè)常常采用開放式空間布局，以獨特的建筑空間設計標新立異，營造強烈和自由的空間體驗。

?案例：成都源野REGULAR

成都源野REGULAR位于大源中央公園，其通過半地下、半開放式的形態(tài)嵌入在東、西、北3個花園之中，規(guī)劃形成1個公共藝術空間，3個下沉式戶外花園，還有20余個品牌為REGULAR特別定制的店鋪，營造一個自然文化秀場，演繹生態(tài)人文、販賣公園理想、暢想別樣的生活方式，是公園型的非標商業(yè)典型代表。

而在空間形態(tài)上，成都源野REGULAR突破標準化商業(yè)的“條條框框”，成都源野REGULAR的空間大量運用清水混凝土，與露天空間保持著原始風貌的水泥承重梁柱呼應。建筑底層為人行空間做出的“騎樓式”的退讓，這里形成了“半戶外”的建筑形態(tài)，創(chuàng)造更多戶外消費場景空間。在項目的中央位置的gregarious藝術空間，以美術館作為設計模板，通過極簡主義的幾何風空間規(guī)劃和動線串聯(lián)起了整個商業(yè)體。

通過獨特閑適的消費場景，給消費者們帶來了與眾不同的生活方式體驗以及獨特的儀式感。

2場景營造應植入在地文化。

個性化場景塑造從哪里著手？在地文化可以被看作是“非標商業(yè)”的天賦優(yōu)勢。每個城市和地域都有著獨特的文化資產(chǎn)和民俗風情，而“非標商業(yè)”通過植入在地文化，向消費者展示當?shù)氐臍v史、傳統(tǒng)和風土人情，充分發(fā)揮自身所長，形成對目標人群的強勁吸引。‍

?案例：上海華龍會

龍華會地處上海徐匯區(qū)龍華地區(qū)，與千年古剎龍華寺比鄰而居。商業(yè)建筑面積約10萬平方米的上海龍華會，由南區(qū)地上3層低密街區(qū)商業(yè)和地下2層「盒子商業(yè)」組成。

而在場景營造上，龍華會重視在地文化的挖掘與利用，將本土文化符號和故事融入到商業(yè)空間的設計與運營中，在設計上巧妙地融入了深厚的龍華文化元素，打造「繁花弄」、「水巷」、「妙街」等場景，實現(xiàn)了古今文化的碰撞與對話，形成極具辨識度的城市人文景觀，既體現(xiàn)了東方美學的魅力，又提高了項目的社會與文化價值。此外，基于傳統(tǒng)廟會文化及優(yōu)質的地理位置，龍華會以龍華廟會為錨點，打造集“市集、娛樂、文化展演”為一體的廟會形式游娛之所，通過視、聽、觸、品多方位互動體驗，將當代年輕人的生活方式融入傳統(tǒng)廟會文化中。

3業(yè)態(tài)組合應靈活多變。

場景是非標商業(yè)空間內容的一部分，另一部分則由業(yè)態(tài)與品牌來補充。因此，非標商業(yè)在業(yè)態(tài)組合方式上應靈活多變。品牌選擇上，應選擇一些價值觀鮮明、有故事、有內容的品牌。

?案例：深圳南頭古城

南頭古城，曾是嶺南重鎮(zhèn)，擁有近1700年郡縣變遷史，被稱為“粵東首郡，港澳源頭”。改革開放期間歷經(jīng)多次搶建潮后，形成了歷史建筑、文物古跡、城中村、舊廠房等多種形態(tài)雜糅的格局。因2017年深港城市建筑雙城雙年展活動被關注，開啟改造活化。重新亮相的南頭古城，變成了融文化展覽、藝文體驗、產(chǎn)業(yè)辦公、居住體驗、多元商業(yè)為一體的創(chuàng)意藝術特色街區(qū)。

而在業(yè)態(tài)組合上，南頭古城圍繞 “老字號創(chuàng)新、非遺文化內容植入、新概念品牌與品牌新概念店” 引入100余家品牌，主要囊括特色零售、休閑餐飲、創(chuàng)意體驗三大業(yè)態(tài)。其中，以帶有本地特色及歷史、創(chuàng)新文化與藝術相融合的品牌為主，輔以咖啡、烘焙、寵物等熱門品類。如，新非遺手作坊“玩影小作坊” （體驗創(chuàng)意皮影、趣木藝等非遺項目） 、原創(chuàng)復古設計服飾店“Soarin獨立復古生態(tài)館”，以及香港百年老店襟江酒樓（蓮香樓）、gaga、集?？Х鹊壬钲诒就林放浦?，引入丘大叔、香氛品牌Philo sense、Nanomarket、上森派等各地新興品牌和B’’PETS、小貓值得寵物店。

差異化的品牌引入門檻，使項目在吸引大量觀光旅客的同時，也成為本地年輕人探尋新體驗的目的地。

4運營模式應標新立異。

非標商業(yè)的運營模式應標新立異，不拘泥傳統(tǒng)運營模式，根據(jù)市場和消費者的變化靈活調整和創(chuàng)新，打造獨具特色的商業(yè)運營模式。

?案例：順德ALSO

ALSO，即ALL SOUL IN LIVE，坐落于廣東順德北滘，是國內首個圍繞“ 主理人共創(chuàng)社區(qū) ”建立的綜合文化商業(yè)體，以藝術文化作為精神內核， 涵蓋文化空間、藝術展覽、生活方式、買手百貨、潮流零售、餐飲等業(yè)態(tài)。

在運營模式上，佛山ALSO運營，策劃運營團隊會與所有店鋪主理人探討分享關于商業(yè)的新玩法或者做一些資源的牽線搭橋，同時鼓勵各主理人之間溝通分享，久而久之，這些相識于ALSO的主理人們也成了朋友，他們甚至自發(fā)組織不定期、非正式的“主理人茶話會”。同時，在開業(yè)的營銷活動中，以「像我這樣{ }地生活」作為主題，與其他商場開業(yè)活動相比，更像是一次場景擬人化的探索靈感的邀請，與其說ALSO想打破商業(yè)體的定義，不如說ALSO更想解綁場景的定義，將場景做了「人格化」。

結語：“非標商業(yè)”以其多維度的創(chuàng)新，為項目開發(fā)帶來了豐富的想象空間與多元化的實施路徑，成為撬動商業(yè)創(chuàng)新的一把新鑰匙。然而，值得一提的是，“非標商業(yè)”并不像標準化商業(yè)可輕易復制，也就意味著開發(fā)時的強不確定和“試錯”性質，因此，還需邀請專業(yè)的策劃公司提供精準的規(guī)劃設計方案，才能確保項目順利落地。

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